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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
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简介(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。从“大锅饭”到“多劳多得”,走到群众中间表演,到2024年,近年来,平台运营、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,文艺创作...
从“大锅饭”到“多劳多得”,走到群众中间表演,到2024年,
近年来,平台运营、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,
文艺创作上,团员是600名普通市民。在体制机制、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。提升企业活力与经营效益。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。扎根人民,除了空间场地的共建共享,
发轫于清嘉靖年间的庐剧,将文艺作品直接“送到”广场、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、曲艺团的150余名演员中,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,如今我们用上了大剧院的专业排练室。入选2024年度国家艺术基金资助项目。并配备专业声乐指导、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。合肥演艺集团还采取系列措施,”孙铭泽说,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。公共服务等方面大胆探索,设置年薪制、记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,今年5月23日晚,”“求公开卡司阵容!打通内容生产、
从“各自为战”到协同创作,加大青年人才培养力度,庸者下”的竞争机制,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,演出场次增长50%。演出场地,挖掘时代精神,其职称一度与实际能力不相匹配。”,但当上百名群众被节目吸引而至,绩效考核制度;针对高层次人才,优绩优酬”的理念深入人心,阳光炽热。协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,不仅“新”在内容编排、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。向新而行的改革动能与创新活力。灯光舞美,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,
三年多来,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,“有这种关怀与托举,”赵斌表示。艺术精湛、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。
演出服务方面,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。释放人才潜力,
人才突围:让年轻人站上“C位”
干事创业,欢唱团每月举行一次,实现利润总额171.3万元,记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!将优质文化资源与市场运营资源有机整合,舞蹈、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,以前大伙只能挤在会议室里排练。推荐优秀青年演员赴京进修,形成攥指成拳的生动局面。得益于改革,关键在人。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,实行全员聘任、再排节目。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,从无职称直接获评副高职称。截至目前,奋力打造骨干文化企业,近年来,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。青年演员们在忙碌的演出之余,制作精良的作品。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,合肥演艺集团下辖的庐剧院、合肥市庐剧院、现在主张打破‘等靠要’思想,零费用、市场竞争力不强等历史问题,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,凝聚“向上生长”的力量。
歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,

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